バカラオンラインカジノ

バカラオンラインカジノに対する我々の想い

「お客様や地域社会の “ いざ ”をお守りすること」。 1879年の創業時から変わらない当社のパーパス（存在意義）です。時代が移り変わるに連れて、社会課題やリスクも変化します。いつ、いかなる時でも、お客様や地域社会の“いざ”を支える会社でありたい。その思いを、次の100年にも受け継いでいきたい。そのために、私たちは日々着実に歩みを進め、たゆみない挑戦を続けていきます。

バカラオンラインカジノ戦略（パーパスストーリー）

東京海上グループは、事業を通じてグローバルに拡大する社会課題を解決し続けることで、誰もが安心・安全に生活し、果敢に挑戦できる「サステナブルな社会」を実現し、私たち自身も持続的に成長する、“筋金入り”のバカラオンラインカジノをめざしてまいります。

価値創造アプローチ

パーパス（存在意義）を起点に人的資本・知的資本・社会関係資本を強化しながら事業活動と社会課題解決を循環させ、100年先も成長し続けます。

8つの重点領域

東京海上グループでは、8つの重点領域を中心としたバカラオンラインカジノにグローバルで取り組んでいます。

8つの重点領域（マテリアリティ）の特定、定期的な見直し

当社は、パーパスを起点に取り組むべき「8つの重点領域（マテリアリティ）」を特定しています。この特定プロセスでは、まず外部環境や企業へのインパクトの視点を考慮し、「ステークホルダーの期待・関心」と「東京海上グループの事業における重要性」の2軸で評価を行い、選定しています。その後、社内外の有識者等へのヒアリングやバカラオンラインカジノ委員会、取締役会の審議を経て、最終的にマテリアリティを確定します。

また、バカラオンラインカジノの領域はESGトレンドや考慮すべき国際的な枠組みなど、外部環境の変化が激しいことから定期的な見直しが必要であり、2024年度には見直しを行っています。