事業等のハッピー カジノ

当社グループでは、中期経営計画を推進していくための経営基盤として「ハッピー カジノベース経営（ERM^*1）」に取り組んでいます。具体的には、「ハッピー カジノ」・「資本」・「利益」の関係を常に意識し、ハッピー カジノ対比での「資本の十分性」や「高い収益性」を実現することにより、企業価値の持続的な拡大を図っていきます。

当社グループを取り巻くハッピー カジノは、グローバルな事業展開の進展や経営環境の変化などを受けて、一層多様化・複雑化してきています。また、不透明感が強く、変化の激しい昨今の政治・経済・社会情勢においては、新たなハッピー カジノの発現を常に注視し、適切に対応しなければなりません。こうした観点から、当社ではハッピー カジノ軽減・回避などを目的とした従来型のハッピー カジノ管理にとどまらず、ハッピー カジノを定性・定量の両面のアプローチから網羅的に把握しています。加えて、ERM態勢の一層の強化に向けた取組みを継続しており、例えば、サイバーハッピー カジノなど定量化が困難なハッピー カジノも含めたハッピー カジノ評価の更なる高度化や、再保険スキームの見直しも含めた自然災害ハッピー カジノ管理の強化等に取り組んでいます。

定性的ハッピー カジノ管理においては、環境変化等により新たに現れてくる「エマージングハッピー カジノ」を含めたあらゆるハッピー カジノを網羅的に把握して経営に報告する態勢としており、グループを取り巻くハッピー カジノについて随時経営レベルで論議を行っています。

こうして把握したハッピー カジノについて、経済的損失額や発生頻度といった要素だけでなく、業務継続性やレピュテーションの要素も加え、総合的に評価を行い、グループ全体またはグループ会社の財務の健全性、業務継続性等に極めて大きな影響を及ぼすハッピー カジノを「重要なハッピー カジノ」として特定しています。特定した重要なハッピー カジノについては、後述する定量的ハッピー カジノ管理プロセスにより資本の十分性を検証すると共に、ハッピー カジノ発現前の制御策およびハッピー カジノ発現後の対応策^*5を策定し、PDCA管理を行っています。

定量的ハッピー カジノ管理においては、最新の知見に基づくハッピー カジノモデルを使用したハッピー カジノ量の計測やストレステストの実施を通じて、格付の維持および倒産の防止を目的として、保有しているハッピー カジノ対比で資本が十分な水準にあることを多角的に検証しています。

具体的には、ハッピー カジノをAA格相当の信頼水準である99.95%バリューアットハッピー カジノ（VaR）で定量評価し、実質純資産^*6をハッピー カジノ量で除したエコノミック・ソルベンシー・レシオ（ESR）の水準により、資本の十分性を確認しています。99.95％VaRのハッピー カジノ量とは、2000年に1回の頻度で発生するハッピー カジノが顕在化した場合の損害額を意味しますが、国内外の多くの保険会社が99.5％VaR（200年に1回）を採用する中、当社グループは、より厳格な基準でハッピー カジノ量の評価を行っています。

なお、当社グループのESRターゲットレンジは100～140%としていますが、2023年3月末時点におけるESRは124%であり、資本が十分な水準にあることを確認しています。

また、重要なハッピー カジノのうち、国内外の経済危機、金融・資本市場の混乱、日本国債への信認毀損、巨大地震、巨大風水災および新ウイルスのまん延等の経済的損失が極めて大きいと想定されるシナリオならびに複数の重要なハッピー カジノが同時期に発現するシナリオに基づくストレステストも実施し、資本十分性および資金流動性に問題がないことを別途確認しています。