新しいカジノ 入金不要ボーナス

新しいカジノ 入金不要ボーナスへの取り組み

将来の予測が困難な時代において「多様性」があるからこそ、世界中のお客様の抱えるさまざまな課題に対して、創造的かつ高い専門性に裏打ちされた最適なソリューションを提供することができます。多様な価値観を持ち、意欲と能力のある社員がジェンダー・年齢・国籍・障がいの有無等にかかわらず能力を最大限発揮していくことが、世界中のお客様に提供する商品・サービスの品質を高めていくうえでも重要であると考えています。

関連するSDGs目標

  • 5. ジェンダー平等を実現しよう

重点領域の進捗状況

35.6
女性比率
(2023年度グループ管理職以上)
ゴールド受賞
PRIDE指数2023
(東京海上日動)
90.7
男性の育児休業取得率
(2023年度東京海上日動および日本国内連結会社)
4.4/5段階
カルチャー&バリューサーベイ
(2023年度グループ)
61
エンゲージメントスコア
(2023年度東京海上HD・東京海上日動)

取り組み事例

中期経営計画と連動した人的資本経営

当社グループは、2035年にめざす姿を「お客様や社会の課題/リスクに対して“イノベーティブなソリューションを届け続けるパートナー”」と設定し、その実現に向けて、「中期経営計画2026~次の一歩の力になる~」において、下記の戦略を掲げています。人事戦略は、中期経営計画の達成確度を高めるための基盤として、「グループ一体経営を支える“人材”の安定的・継続的な輩出」および「グループ一体経営を支える“企業文化”のさらなる浸透」を基軸に取り組んでいます。

[経営基盤たる人的資本(インプット):44の国・地域からなる約44,000人の社員、成長に資する役割や機会、エンゲージメントが高い社員、競争力のある処遇]→[グループ一体経営を支える人事戦略(人的資本の強化策):[グループ一体経営を支える"人材":[グループ経営体制の強化:グループ一体経営を協力に推進する経営体制の構築][戦略整合的な人材ポートフォリオの構築:経営戦略遂行に必要な人材の採用・育成・最適な配置][[1. TLI:グループにおける次世代経営人材育成の中心地][2. 経営体制:経営判断の質の向上、シナジー最大化のためのグローバルベースの経営体制構築][3. サクセッション:グループ経営人材を安定的・継続的に排出するための育成サイクルの構築][4. 人材採用: 経営戦略の遂行に必要な専門性を有する人材の採用][5. 人材育成と再配置:戦略整合的な人材ポートフォリオの構築に向けた人材の育成と最適な配置]]][グループ一体経営を支える"企業文化":[グループ一体感の醸成:多様な人材をつなぐOne Teamの実現][エンゲージメントの向上:社員一人ひとりが働きがいをもって、イキイキと健康的に働く組織の実現][[6. パーパスの浸透:社員一人ひとりが、パーパスを我が事として捉えるまでの理解・納得・共感の実現][7. DE&I推進:一人ひとりが「自分らしさ」を基に多様な考えや知見を十分に活かせる環境の整備][8. 働きがい:社員一人ひとりのエンゲージメントの維持・向上][9. 働きやすさ:社員の活躍の土台となる健康を維持・増進するための健康経営の実践]]]]→[創出価値(アウトカム):[[2024~2026年度中期経営計画:[財務KPI:[修正純利益(CAGR:2023年度対比):CAGR +7%以上][修正ROE:+14%以上]]]→[[めざす社会:誰もが安心・安全に生活し、果敢に挑戦できる新しいカジノ 入金不要ボーナスブルな社会][めざす会社:世界のお客様に"あんしん"をお届けし成長し続けるグローバル保険グループ]]]]

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