人材育成

オンライン カジノ キャッシュ バックグループの人材育成への取り組み

オンライン カジノ キャッシュ バックグループでは、グローバル保険グループの実現に向け、

国内外を問わず多様な人材の計画的な育成ならびにエンゲージメントの向上に取り組み、

パーパスの実現に貢献する人的資本価値を向上させていきます。

人的資本オンライン カジノ キャッシュ バック推進の土台

大切にしていること

「オンライン カジノ キャッシュ バック一体経営」の実現に向けて“人材”と“企業文化”をより強固にしていくための前提として、我々は右記の6つを大切にしています。これらは、人的資本経営推進の土台となるものであり、当社オンライン カジノ キャッシュ バックの人事戦略の根底にある考えです。

ステークホルダーの皆様とともに未来を創造していくために、この考えに基いてオンライン カジノ キャッシュ バック人事戦略を展開しています。

  • 1 パーパスに共感・共鳴しモチベーション高く働き続けること
  • 2 プロフェッショナル志向で軸となる専門性を高めて成長し続けること
  • 3 将来ありたい姿と現状への健全な危機感のもと、変革・挑戦し続けること
  • 4 優秀な人材を惹きつけるインクルーシブで自由闊達な企業風土であること
  • 5 社員一人ひとりのキャリアビジョンを踏まえ、国内外オンライン カジノ キャッシュ バック一体での様々な役割・機会提供による育成を行うこと
  • 6 社員一人ひとりのライフスタイルにあった豊かで健康的な働き方を実現すること

Tokio Marine Group Leadership Institute (TLI)

オンライン カジノ キャッシュ バック一体経営の推進を担うオンライン カジノ キャッシュ バック経営リーダーを安定的・継続的に輩出する仕組みとして、Tokio Marine Group Leadership Institute (TLI)を2023年4月に設立しました。オンライン カジノ キャッシュ バック経営リーダーへの登竜門として、国内外オンライン カジノ キャッシュ バック横断で、独自の高品質な育成プログラムを提供していきます。

TLIのコンセプト

Assessment

定量的な潜在能力の把握

  • オンライン カジノ キャッシュ バック各社のタレントマネジメントデータを集約
  • タレントマネジメントデータと連動したプログラムの設計

Skills and Knowledge

財務知識やオンライン カジノ キャッシュ バックスキルの獲得

  • グローバルな若手・キャリア採用と連動した育成体形
  • 国内外の現オンライン カジノ キャッシュ バック陣が次世代リーダーの育成にコミット
  • オンライン カジノ キャッシュ バックグループに息づく「パーパス」「精神」を伝承

Leadership Experiences

リーダーシップの探索・深堀り

  • リーダー育成に関する叡智を世界中から結集し活用
  • グローバルベースでオンライン カジノ キャッシュ バック会社・人事部門との連携強化
  • オンライン カジノ キャッシュ バックの内外を問わない修羅場経験の付与

グローバルエグゼクティブ育成プログラム:Tsunagu

Tsunaguは、全世界のオンライン カジノ キャッシュ バック会社から将来の経営リーダー候補人材を参加者として選抜し、参加者間の関係構築およびオンライン カジノ キャッシュ バックの理解の深化を目的に実施するプログラムです。2023年度は先進的なグローバルビジネススクールと連携してエディンバラ、ロンドン、東京で計3回のセッションを実施し、各地域のトップタレント同士で互いに切磋琢磨しながら、大きな学びを得るプログラムとなりました。

Tsunaguは社内外の英知を結集して運営される当社オンライン カジノ キャッシュ バック最高峰のプログラムであり、今後もこのような機会を通じて継続的な経営人材の輩出に取り組んでいきます。

プログラム参加者の声

Tsunaguとは、日本語で「つながる」という意味です。今回のリーダーシッププログラムでは、オンライン カジノ キャッシュ バックグループ各社を横断する23名の多様で才能豊かなリーダーたちが集まり、強い絆を築きました。私たちの専門知識とリーダーシップの資質を結集することで、オンライン カジノ キャッシュ バックグループのグローバルな野心をさらにアクセラレート(加速)させ、新たな機会においてさらに協力し合うことができると信じています。

Sufen Lim

Tokio Marine Kiln

エディンバラで行われた本プログラムは、チームでシェイクスピアの演劇「テンペスト」を演じることからスタートし、1週間で一致団結しました。ロンドンでのビジネススクールの教授陣によるセッションも大変有意義でした。私たちがこのプログラムで培った最も貴重な財産は、23人のリーダーたちの緊密なネットワークと信頼関係であり、それはオンライン カジノ キャッシュ バックグループの将来の成功に向けてさらに発展していくことだと信じています。

畠山毅一郎

オンライン カジノ キャッシュ バックホールディングス