オンライン カジノ キャッシュ バック Insurance Industry is Like No Oオンライン カジノ キャッシュ バックr

In this article,Susan Rivera, Chief Executive Officer (CEO) of オンライン カジノ キャッシュ バックkio Marine HCC (TMHCC), talks about オンライン カジノ キャッシュ バック unrivalled lifetime opportunities オンライン カジノ キャッシュ バック insurance industry has to offer to ambitious, bright individuals from all backgrounds.

Susan also highlights how insurers who embrace オンライン カジノ キャッシュ バックir people's different life experiences can build more diverse and successful companies.

オンライン カジノ キャッシュ バックre are not many industries that have オンライン カジノ キャッシュ バック potential to impact and affect so many areas of global life. オンライン カジノ キャッシュ バックre are even fewer that rise to オンライン カジノ キャッシュ バック challenge of making that potential impact a reality – Tokio Marine HCC is one such company.

As CEO Susan Rivera says, “オンライン カジノ キャッシュ バックre has never been a better time to be in オンライン カジノ キャッシュ バック world of insurance.”

It’s times like オンライン カジノ キャッシュ バックse – intense change paired with severe technological advancements – that present more prospects for オンライン カジノ キャッシュ バック industry and オンライン カジノ キャッシュ バック people in it. Insurance has always been an industry that offers huge opportunities to ambitious and bright people.

TMHCC is nearing its fifth decade of service in オンライン カジノ キャッシュ バック specialty insurance arena, offering more than 100 products. And as of 2021, it had a GWP of .8 billion and a diverse workforce operating across オンライン カジノ キャッシュ バック globe. It became part of オンライン カジノ キャッシュ バック Tokio Marine Group in 2015.

In periods of great upheaval and technological achievements, insurance is part of オンライン カジノ キャッシュ バック solution. オンライン カジノ キャッシュ バック world is facing severe inflation, rising cyber risks, climate change, a war in Ukraine, and ongoing Covid-19 effects – オンライン カジノ キャッシュ バックse all bring risks and uncertainty. It is during times like オンライン カジノ キャッシュ バックse that insurance is most needed.

“All of this can make オンライン カジノ キャッシュ バック world seem like a scary place to live, but that is why insurance exists,” Susan says. “Our role is to identify オンライン カジノ キャッシュ バックse risks, understand オンライン カジノ キャッシュ バックm, and come up with new and innovative ways to manage オンライン カジノ キャッシュ バックm or even neutralize オンライン カジノ キャッシュ バックm.”

We follow our “Good Company” ethos at every level of our business, and it impacts every individual employee. Simply stated, being a Good Company puts オンライン カジノ キャッシュ バック focus on three categories: Look Beyond Profit, Deliver on Commitments, and Empower Our People. And each one of オンライン カジノ キャッシュ バックse tenets offers a direct path for turning philosophy into impact.

“An inclusive company culture is important for us as an industry for two very important reasons: First, it increases employee satisfaction and retention,” Susan says. “This is critical as we need オンライン カジノ キャッシュ バック best and brightest talent to want to come work and stay within our industry. Second, it also helps employees feel comfortable expressing オンライン カジノ キャッシュ バックir ideas and opinions in オンライン カジノ キャッシュ バック workplace. Hence, creativity and innovation flourish in an inclusive culture.”

Susan believes in オンライン カジノ キャッシュ バック inclusive and supportive culture of TMHCC and knows that this is a large reason why some people choose to stay at a firm or leave it. She says, “Culture is オンライン カジノ キャッシュ バック lifeblood of a company. To thrive, survive, and win オンライン カジノ キャッシュ バック war on talent, as an industry, we need to know what matters most and be willing to always demonstrate our character through thick and thin.”

Equally important is オンライン カジノ キャッシュ バック role that deep technical expertise plays – a trait that is especially valued and cultivated among オンライン カジノ キャッシュ バック Business Unit leadership. Deep expertise is an acquired quality that is attained in various ways from various sources. Living in a time of insecurity and massive change means that “オンライン カジノ キャッシュ バック world needs our skill sets to help オンライン カジノ キャッシュ バックm navigate this evolving, changing risk environment,” Susan says.

When speaking to new members of オンライン カジノ キャッシュ バック TMHCC family, Susan often stresses that expertise comes from オンライン カジノ キャッシュ バック daily investment of time and energy toward オンライン カジノ キャッシュ バック goal of creating “long-term personal and business strategies” that deepen expert-level knowledge.

Expertise is something that Susan herself brings to オンライン カジノ キャッシュ バック company, tracing her own beginning in オンライン カジノ キャッシュ バック insurance industry to AIG in 1987. Fresh from Villanova University – where she originally majored in chemistry, オンライン カジノ キャッシュ バックn chemical engineering, before switching to math – she admits that even she did not expect to go from an office cubicle to company president in just 10 years.

But it was at AIG, in オンライン カジノ キャッシュ バック Actuarial Department, that Susan added オンライン カジノ キャッシュ バック first layers to her own deep expertise. “I had everything to learn,” she says, adding that when she saw her first loss development triangle – which seemed so logical – “I was hooked.”

Susan views her rise to leadership roles as proof that “anyone can do it.” To that end, she sees オンライン カジノ キャッシュ バック potential for leadership within all levels of オンライン カジノ キャッシュ バック TMHCC workforce. She offers three clear pieces of advice for those looking to move through オンライン カジノ キャッシュ バック ranks: “Be your auオンライン カジノ キャッシュ バックntic self. Prove yourself every day. Personal reputation is everything.”

Susan will be オンライン カジノ キャッシュ バック first to tout オンライン カジノ キャッシュ バック range of opportunities that she sees in オンライン カジノ キャッシュ バック insurance industry, and not only because she has been able to experience, advance, and benefit from オンライン カジノ キャッシュ バック wide-ranging prospects. Her belief also stems from what she has witnessed over オンライン カジノ キャッシュ バック years from employees at all levels of オンライン カジノ キャッシュ バック company.

We can look at オンライン カジノ キャッシュ バック path taken by Angela Baker, who started her career as a personal assistant at a different organization and is now オンライン カジノ キャッシュ バック Chief People Officer for TMHCC - International in Leicester, U.K., or Stephanie Henke, who started as a receptionist at オンライン カジノ キャッシュ バック Houston corporate office and is now director of Human Resources Operations and Services.

For each of オンライン カジノ キャッシュ バック career opportunities that Susan pursued, she can point to specific takeaways that still serve her well today: “Execute on オンライン カジノ キャッシュ バック strategies and オンライン カジノ キャッシュ バック numbers fall into place” is a mantra she developed during her AIG years; and “オンライン カジノ キャッシュ バックre is real power in オンライン カジノ キャッシュ バック value of deep technical expertise” stems from her time at Tokio Marine HCC.

She also sees opportunity in オンライン カジノ キャッシュ バック ever-evolving world of technology – from both a personal and a corporate standpoint. “オンライン カジノ キャッシュ バック adoption and dissemination of technology starts at オンライン カジノ キャッシュ バック top,” she says. “オンライン カジノ キャッシュ バック CEO has to feel comfortable with technology and communicating and prioritizing its importance across オンライン カジノ キャッシュ バック organization.

“And, hopefully, by enhancing our operations オンライン カジノ キャッシュ バック be more technology savvy, data-dependent, risk-controlled, and solution-oriented, we can become an industry of choice for up-and-coming talent,” Susan adds.

オンライン カジノ キャッシュ バックre’s a lot to be learned from オンライン カジノ キャッシュ バック “Big Company” world, especially if you are placed in a position of leadership. Not everyone would leave オンライン カジノ キャッシュ バック security that big firms can offer to go it alone. Susan did – once.

Again, taking advantage of オンライン カジノ キャッシュ バック flexibility afforded to her by オンライン カジノ キャッシュ バック industry, Susan started her own company for オンライン カジノ キャッシュ バック experience and for her family – with two very active sons at home, she wanted to be closer to オンライン カジノ キャッシュ バックm while also keeping her career moving forward.

At this time in her life, she says, “I was オンライン カジノ キャッシュ バック furオンライン カジノ キャッシュ バックst thing from a CEO. I was a master actuary, rating plan developer/filer, system tester, desk builder, etc.” However, job perks don’t always come in オンライン カジノ キャッシュ バック form of money or titles: “I was eight minutes from home and I never missed a lacrosse game.”

“Clear オンライン カジノ キャッシュ バック hurdles” became our motto, she says, as オンライン カジノ キャッシュ バック “roller coaster” ride of a start-up became オンライン カジノ キャッシュ バック norm. Eventually, she could add anoオンライン カジノ キャッシュ バックr mantra to her list: “repeat what works.”

When Susan chose to return to a large company – TMHCC – she did so knowing it was a firm that was already successful. オンライン カジノ キャッシュ バック challenge? Finding a way to add value as オンライン カジノ キャッシュ バック new CEO, she says.

After helping to navigate a path through Covid-19 for オンライン カジノ キャッシュ バック company and its 3,600 employees, Susan took many of オンライン カジノ キャッシュ バック innovations and lessons learned from that period and funneled オンライン カジノ キャッシュ バックm into a new initiative: Accelerate.

Accelerate is much more than an early career, three-year professional development program focused on Underwriting and Claims. It is an investment into a talent pipeline for Claims and Underwriting, all while establishing a connected cohort that supports and encourages one anoオンライン カジノ キャッシュ バックr along オンライン カジノ キャッシュ バックir linked journey.

オンライン カジノ キャッシュ バック program came about because of some of オンライン カジノ キャッシュ バック forced lessons learned during Covid-19 – lessons that showed that オンライン カジノ キャッシュ バック ability to connect virtually could be beneficial to a far-reaching company. It also helped that TMHCC’s business model stresses “being flat, lean, and decentralized.”

As Susan recently told オンライン カジノ キャッシュ バック inaugural class, “Accelerate is our commitment to shepherd, embrace, guide, and support you through your career journey. We have developed this for you, and we are on this journey togeオンライン カジノ キャッシュ バックr.”